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集团2017年中层干部座谈会召开

分类:
集团动态
发布时间:
2017/06/28 00:00
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  6月21日,集团2017年中层干部座谈会在三楼1号会议室召开,集团党委书记、董事长陈文山,纪委书记袁淑文,工会主席陈文双出席会议。会议由集团党委副书记、副董事长李家龙主持。

  基层单位8名班子正职、61名优秀班子中层副职齐聚一堂,这样召集各公司中层正、副职干部座谈的会议在建投发展史上可谓前所未有,体现了集团领导对干部人才成长的关心和重视。一天的会议,没有设定发言名单,没有指定发言顺序,69名参会者十分珍惜这次交流座谈的机会,争先恐后举手,争取抢得自由发言的机会。32名参会者夺得发言权,围绕所在单位和自身工作中做出的成绩、存在的不足发言,并为集团改革发展建言献策,发言内容中心突出、建议中肯,表达了对集团发展的高度认可,对集团迈向世界500强目标任务充满了信心。

  中层干部发言完毕,陈文山表示,领导干部要学习职代会报告、集团党委印发的系列讲话精神,关注集团网站,了解集团发展动向、基本情况,通过展示集团综合实力、良好形象来赢得市场。集团现在的经营方式发生了根本转变,经营平台、经营层次和经营质量都提高了,过去盲目压价、恶性竞争的时代已经过去,更加规范的市场准则对大家而言更为有利,领导干部要对集团概况了然于心,做到心中有数、胸有成竹,通过展示集团雄厚的实力来获取项目。

  陈文山强调集团发展取得的成绩,云南建投成立以来,集团坚定不移按照省委省政府提出的“大重组、大整合、大融合、大发展”指导思想,实现了“组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、促进集团大发展”,整合重组工作取得显著成效。集团发展速度加快,各项经济指标显著提升:实现营业收入825.48亿元,实现利润20.84亿元,上缴利税51.17亿元,在省属国企中排名第一。实践证明,整合重组是省委省政府英明正确的决策,三家企业相得益彰,1+1+1>3的正向叠加效应凸显,确保职工队伍和谐稳定,确保矛盾不上交,确保生产经营、改革发展两促进两不误。云南建投成为云南省最大的工程总承包商,也是省属国企中最有实力的企业。

  陈文山提出几点建议:

  一、坚定不移抓改革。整合重组只是万里长征迈出的第一步,按照陈豪书记的指示,要进一步深化改革,把“改革”这一主题抓牢抓到位。集团层面的改革坚持国有资本投资运营公司主体地位,坚持“投资引领、工程建设”两条腿走路,打造投资引领,产融双驱的格局,全面推进集团跨越发展。子公司层面严格按照“做强做优做大一批、做强做优做专一批、合并重组做大一批、混合改造做大一批、剥离分流优化一批”的“五个一批”工作方针,以三家集团的整合重组工作为抓手,深化企业改革。按照“打造一批百亿级企业、培养一批上市企业、推动一批混改企业”“三个一批”的思路推进二级企业的改革。

  二、坚定不移抓发展,全力推进123555发展战略。

  坚定“一个目标”:确保2020年迈进世界500强。“迈向世界500强”不是希望,不是梦想,而是坚定不移必须完成的目标,是我们当前的一项重要任务,截至目前集团完成营业收入400亿元,实现利润8亿元,与去年同期相比来看,今年完成1000亿元的目标不成问题。

  突出“两个重点”:深化改革、做强做优。我们追求的跨越发展不仅是规模和数量的跨越,更是质量和效益的跨越,是全面、健康、可持续的跨越,是综合性的跨越。虽然营业收入是第一指标和要务,但不能图一时之利,盲目追求营收而创造营收,我们的跨越发展要建立在科学发展、合理发展的基础上,最终的数据必须是实打实的。

  补齐“三块短板”:省外国外市场开拓、资本运营、资产运营。集团完成营业收入825亿元,今年确保1000亿元,由于省内市场占比达90%,去年将近800亿元的营收主要在省内,而省外、国外市场创造的营收不足10%,对标世界500强,我们需要更加合理的产业布局和区域布局,而不仅仅是数量的增加。在外部市场拓展中,通过政策走出去、资本走出去、资源走出去,全力拓展市场。

  全面构建“五大业务板块”:投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展。

  全面提升“五大竞争能力”:投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合。

  全面提升“五大投融资平台”运营能力:基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业。

  三、全面加强干部人才队伍建设。

  我们没有金山银山、没有任何资源,人才资源就是我们的第一资源,用活人才是搞活企业的第一要务,企业的竞争归根结底是人才的竞争。我们坚持“以五湖四海的胸怀、容纳五湖四海的人才、成就五湖四海的事业”的理念,全力抓好干部人才队伍建设这一核心,高度重视干部人才队伍建设。6月8日,集团召开年轻干部座谈会,也是对年轻干部成长成才的重视,实践证明,年轻干部岗上锻炼培养,契合集团发展实际。中层干部要带好队伍,不断发现挖掘人才,打造一支能带领企业闯出一片新天地的“干部铁军”。

  四、重视企业文化建设。

  集团整体利益高于一切,要牢固树立建投一家人意识,强化集团“一盘棋”思想,原三家单位要相互帮助、相互支持,投资单位和施工单位要树立利益共同体、命运共同体意识。要摒弃你输我赢的旧思维,树立双赢、共赢的理念,讲团结、顾大局,以集团的发展目标为重。各家公司与集团之间,可以有争议,但是绝不能有博弈,凡事要以集团的整体利益为重,在追求自身利益时兼顾他方利益,在寻求自身发展时促进共同发展。

  行业无贵贱,胜者为王,败者为寇,作为建筑工程类企业能取得今天这样的成就是来之不易的,大家要珍惜现在的大好局面,大力践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的企业核心价值观,积极开展讲改革比正气、讲形势比担当、讲发展比业绩、讲管理比成效、讲人才比贡献的“五讲五比”活动。

  李家龙对中层干部提出六点要求:一是不忘感恩。集团给予了中层干部施展才华的舞台,大家要立下雄心壮志,不辜负组织的信任,在自身岗位上为集团发展做出贡献。二是奋发学习。一个善于学习的团队是不可战胜的团队,只有不断学习,才能跟上集团转型升级、跨越发展的步伐。三是忠于职守、勇于担当。要在急难险重任务面前勇于承担责任,坚决维护集团形象,坚决拥护集团做出的决定。四是开拓创新、有所作为。狼性精神包含了开拓创新,要解放思想,要在理念上创新、方法上创新、管理上创新。五是尽心尽力带团队。不仅要抓本职工作,还要带好团队,为干部队伍成长成才提供良好环境。六是严守纪律,懂规矩。集团做出的决定要坚定不移贯彻执行,集团做出的部署要不折不扣坚决完成。

  袁淑文从“信心足、理念新、速度快、价值真、政治强”几个方面对中层干部提出建议、意见。

  陈文双表示,基层单位中层干部是集团中流砥柱,关系着集团事业的兴旺发达,大家要根据集团发展要求,与各单位发展实际相比较,改进不足,跟上集团发展的步伐。

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