企业邮箱OA办公

0871-63114094

版权所有 云南建投物业管理有限公司 ALL RIGHT RESERVED 滇ICP备14006862号 网站建设:中企动力 昆明

新闻资讯

新闻详情

云南建投物业管理有限公司召开一季度工作会

分类:
公司新闻
发布时间:
2019/05/09 16:19
浏览量

为了更好推动公司一届二次职代会各项工作落实, 5月7日下午,公司召开一季度工作会,公司领导班子及扩大班子成员,各子公司、项目处、职能部门负责人共70余人参加会议。会议由党总支委员、副总经理、餐饮公司董事长胡晓锐主持。

会上,35名子公司、项目处及职能部门负责人分别以PPT形式,将一季度工作重点、亮点、难点、二季度工作计划进行了汇报。领导班子成员分别汇报了分管工作情况。

会上,党总支副书记、副董事长、总经理张冬妮对各负责人汇报情况进行了评价并要求:一是加强对第三方专业外包公司的管理,加强对一线员工了解及监督,按照服务合同质量考评要求,对服务数量、质量和效果进行有效监管;二是要加强与客户之间的沟通,催收应收账款,调整收款时间,提高公司回款效率,降低公司财务安全隐患;三是要加强品质标准化落地建设,在物业服务“国标”还未正式出台的背景下,提前适应品质标准化考核机制,各项目负责人要积极配合,全面提升服务综合能力及人员综合素质;四是职能部门在自我提升的同时,加强培训,要持续加强对餐饮公司、澄江小院帮助及监管。

党总支书记、副董事长李晶蕊对二季度工作提出:一是要重视宣传工作,各项目在开展活动的同时加强宣传,按照指标要求踊跃投稿;二是要高度重视二季度应收账款催收,没签合同的及时签订合同,多形式催收应收账款。

党总支副书记、董事长张少梅在总结讲话中强调本次会议务实高效,开得非常好,大家都花心思进行了充分准备,汇报言简意赅、直击主题。她强调:

一是公司各项目年轻人较多,年轻人最大的优势是活力和激情,最大的劣势是缺少经验与阅历,各分管领导、负责人要从细节入手,加大对年轻人的培养。

二是抓实“标准化建设年”各项工作,强化品质提升。从集团党委巡察组反馈整改,到公司综合考核,虽然指出了一些问题,但是从财务工作的提升、审计工作的从无到有到好,人力资源部在59家二级单位综合考核中荣获优秀,招标工作的完善整改,到集团投资200多万,对公司信息化系统软件建设的支持、各业主单位对我们服务工作的认可等等,都足以证明,公司每年荣获的“先进单位”荣誉称号是实至名归的,与大家一点一滴的付出密不可分,所以更要加强品质提升,抓实抓细每一项工作,不断提升管理水平和管理能力。

三是持续提升凝聚力、向心力和执行力。刚刚组织的集团十大杰出青年的评选活动,公司副总经理肖云琦从集团59家子公司中海选进入最后15强,能够在这样一个激烈的角逐中脱颖而出,离不开外包方、服务单位及业主对公司服务工作肯定与支持,也充分体现了大家在工作中与业主单位、服务单位关系的衔接,用“尽心尽职的服务、无微不至的关怀”企业宗旨,淋漓尽致的体现了你中有我,我中有你,体现了公司这个大家庭的凝聚力、向心力和执行力,大家需要继续发扬下去。

四是要弘扬狼性精神,增强忧患意识。要紧紧围绕标准化建设年以及二季度重点工作部署,不论是从清收账款、劳务队伍管理、指标和制度建设等方面,都要在抓好常态化、特殊化、阶段性工作的同时保持高度统一,每一位干部职工都要认真学习任正非《华为的冬天》,学习如何居安思危,不能在功绩薄上原地踏步,要持续努力开拓创新。

会议最后,全体人员高唱《建投之歌》。

>
>
>
云南建投物业管理有限公司召开一季度工作会