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公司第一届第四次职代会暨2020年度先进表彰会隆重召开

分类:
公司新闻
发布时间:
2021/02/07 10:28
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牢记使命开新局,砥砺前行谱新篇。2月6日,云南建投物业管理有限公司第一届第四次职工代表大会暨2020年度先进表彰会隆重召开。公司领导班子出席会议,会议应到正式代表63名,实到61名,大家齐聚一堂,共谋“十四五”美丽新篇。

会上,公司党总支副书记、董事长张少梅作了题为《奋力开局十四五  凝心聚力展新篇 以高质量品牌建设助推公司高质量创新发展》的总结讲话。

 

张少梅首先对大家2020年不忘初心、携手同心,敢于逆行、迎难而上、默默奉献的抗疫精神及辛勤付出表示崇高的敬意和感谢 。随后总结回顾了“十三五”期间公司在经济指标、整合重组、多元化发展、人才队伍建设、党的建设和品牌文化创建等方面取得成绩。并充分肯定了上一年度公司在生产经营、疫情防控、市场布局、综合实力提升等方面取得的突破,经综合分析明确了公司“十四五”工作思路。

 

张少梅指出,2020年是在“十三五”收官之年,是公司“综合能力提升年”,也是公司3000余名干部职工全力以赴共同抗战全国新型肺炎取得亮眼成绩的一年。一年来,公司以习近平总书记考察云南重要讲话精神及原云南省委书记陈豪调研集团重要讲话的精神为指引,围绕“综合能力提升年”目标任务,多措并举、深化改革、做精做优、夯实基础,超额完成了集团下达的各项目标任务。

公司2020年各项指标完成情况:

全年实现营业收入3.02亿元,为目标1.7亿元的177.65%,同比增长14.83%;

新签合同额2.88亿元,为目标1.8亿元的160%,同比增长20%;

实现利润796万元,为目标270万元的294.81%,同比增长18.63%;

职工五项社会险平均缴费基数同比上一年度增长17.5%;

住房公积金平均缴费基数增长25.5%;

职工工资平均增长率为11.4%;

未发生较大及以上级别生产安全事故,实现责任事故“零死亡”目标。

张少梅结合今年是“十三五”与“十四五”衔接、建党100周年与物业行业发展40年交汇、后疫情时期与新发展阶段叠加的重要之年等诸多方面因素,确定2021年是公司将把2021年确定为公司的“品牌建设年”。

公司2021年各项目标任务指标:

确保新签合同额1.8亿元以上;

确保实现营业收入1.8亿元以上;

确保实现利润300万元以上;

资产负债率控制在65%以下;

确保全年不发生较大及以上级别生产安全(消防)事故;

确保获评示范项目。

她指出公司“十四五”发展的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神,持续深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神,坚持新发展理念,积极主动融入物业行业及集团发展战略,坚持党的全面领导,坚持以服务品质为根本,坚持以满足人民日益增长的美好生活需要为遵循,以推动公司高质量高品牌建设为主题,坚定一个目标、做精做优三大板块,突出一个重点,提升三大能力,为全力助推集团建设成为国内一流、行业领先、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的世界500强大型建设集团而努力奋斗。

一是要坚定一个目标。要紧紧围绕集团发展战略,顺应物业行业发展形势,坚定做强做优做精物业、餐饮管理,做实酒店管理,强化资源整合,以信息化为手段,打造成为核心竞争力强,服务品质突出,业主满意度高,云南省一流,物业行业领先的高质量品牌化建投物业。

二是要抓实三大板块。要抓牢抓实物业、餐饮、酒店三大板块的管理,夯实基础服务,把提升各板块服务品质落到实处,让品牌建设真正成为公司的内生动力和自觉行动,在推动高质量发展的过程中形成共识和合力。

三是要突出一个重点。打造“云南建投物业商城”是公司深化改革,转方式调结构的一个重点,要持续围绕业主多元化需求,创新思路,整合物业及集团内外、社区线上线下的优质资源,以业主为中心,运用信息化为服务赋能,寻求为更多业主及非业主提供增值服务,提升公司新经济增长点,助力公司数字化转型。

四是要提升三大能力。品质是生命线,是行业的核心,是拓展新业务、开拓新领域的根本,要切实提升公司专业服务能力,以品质助力公司行稳致远。人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力,引进和培养数量充足、结构优化、布局合理、专业化高素质人才团队,是公司创新发展的关键。要大力引进储备精通现代物业、财务、物联网、法律、餐饮管理、酒店运营管理、新媒体设备维护、种养殖等职业经理人及专业人才,提升人力资源保障能力。要全面加强党的领导,牢牢把握新时代党的建设总要求,把党的组织优势转化为公司创新高质量发展的竞争优势,提升党建引领力。

张少梅结合当前形势,对公司2021年工作提出8方面要求:

一是全力完成目标任务。要紧紧围绕集团一届五次职代会精神,居安思危、创新思路、把握新机,认真贯彻落实集团各项决策部署,以“品牌建设”为中心,全力以赴完成集团下达的各项目标任务。

二是全力寻求多元化发展。要自加压力,在做强做优做精现有项目的同时,围绕集团发展战略,抢抓机遇,以信息化为手段,持续打造好“云南建投物业商城”。寻求在高校、酒店、旅游、医院、康养等基础性设施建设服务方面,实现多元化发展。

三是全力提升精细化管理。要强化各业务板块标准化管理体系执行,以监督为手段,抓好标准落实。强化服务更加精细化,把有温度的服务作为标准,提升培训和监督,提升业主服务体验。打造多板块标杆示范项目,加大分包队伍与企业的同频共振,极力实现双赢。

四是全力推进信息化建设。要不断完善云南建投物业商城技术建设,以满足不同板块运营基础。加快完成物业信息化综合管理平台基础数据及物业服务一体化板块开发及板块上线。继续加强物业信息化综合管理平台、OA、NC、钉钉等办公系统的培训、使用及管理,不断提高系统运用水平。

五是全力提升综合管控能力。要持续推进普法、内控建设、职能管理、人才队伍建设、安全管理、财务管理、审计、纪检和督导督察等方面的管控能力。

六是全力打好疫情防控攻坚战。要严格落实中央、省委及集团及业主有关疫情防控的实时要求。持续秉承疫情防控“尽心尽职 逆行坚守”精神,毫不松懈抓好疫情防控常态化工作。

七是全力加强党建工作。公司两级党组织要紧紧围绕省委及集团党委年度党建工作的安排部署,坚持以建党100周年为契机,以“品牌建设”为中心,全面抓好今年党建各项工作。

八是全面抓好落实。要全面落实陈文山书记、董事长在集团一届五次职代会总结讲话中提到的“六讲”工作,切实做好抓落实讲政治、讲方向、讲责任、讲行动、讲方法、讲结果的要求。

张少梅强调,在总结“十三五”,开启“十四五”,公司深化改革,以“品牌建设”为中心,创新高质量发展的关键时期,机遇与挑战并存,美好愿景的实现,需要每一位干部职工携手同心,并肩同行。面对新形势、新起点,要更加坚定信心、砥砺奋进,要继续弘扬“狼性精神”“高原铁军精神”“工匠精神”,用心践行“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”共同行为准则和“尽心尽职的服务、无微不至的关怀”的企业宗旨,以品质赢市场,以品质塑品牌,确保全面完成2021年各项目标任务,以优异成绩庆祝建党100周年,助力集团早日迈向高质量发展的世界500强目标而努力奋斗。

会议听取并审议通过了公司党总支书记、副董事长李晶蕊代表公司领导班子作的题为《守正创新 鼓劲扬帆 以高质量党建创新驱动公司高质量发展》的精神文明建设工作报告。

李晶蕊在精神文明建设工作报告中指出,2020年公司党总支始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习领会习近平总书记考察云南重要讲话精神,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会等精神,坚决落实集团党委各项决策部署,持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,以集团“135555”党建工作思路为主线,始终坚持党对企业的全面领导,持续加强党的建设,主动融入公司发展战略,全力抗击新冠肺炎,有效助力服务单位复工复学复产,推动公司超额完成了项生产经营目标任务。

一是强化示范引领、责任得到有效落实。公司党总支严格规范决策体系,充分发挥党总支把方向、管大局、保落实作用。

二是强化理论武装,政治建设得到新加强。党总支严格落实“第一议题”制度、深入推进“两学一做”学习教育、严格落实意识形态责任,坚持做好思想政治和意识形态工作。

三是强化政治功能,组织建设得到新夯实。党总支在以前的基础上切实优化了组织设置、优化了党员结构、建强了干部队伍、塑造红色品牌、提升党建了质量。

四是强化正风肃纪,从严治党取得新成效。党总支深化作风建设,与各部门层层签订责任书,狠抓责任落实,营造了风清气正政治生态和干事创业良好环境。

五是公司党总支全面抓实疫情防控宣传工作,做好宣传措施。抓实群团工作,多次组织喜闻乐见的精神文明活动创建,凝聚了干部职工发展力量。抓实信访维稳及扶贫工作。

会议确定了2021年公司精神文建设工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实好党的十九届五中全会和习近平考察云南重要讲话精神,全面贯彻落实新发展理念,学习贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,持续加强和完善党对国有企业的领导,坚持改革创新,坚持目标导向,坚持融入中心,着力扬优势、补短板、强弱项,进一步加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,切实以高质量党建引领和保障公司创新高质量发展,强化品牌建设,让发展更有质量,让治理更有水平,让职工更有幸福感,全力谱写公司创新驱动高质量发展新篇章,以优异成绩庆祝建党100周年。

李晶蕊对2021年的精神文明建设工作作出要求:

一是坚持强化政治引领,把握正确政治方向。要坚持党的全面领导、抓实政治理论武装、抓好思想政治工作。

二是强化组织保证,高质量党建助推公司高质量发展。要加强党建引领、加强对标提升,持续夯实基层支部根基,不断创新提升党建工作质量和水平。

  三是强化纪律领导,风清气正保障公司高质量发展。要严格落实“两个责任”、完善监督防控、抓实作风建设。

四是强化品牌建设,坚定信心加快公司高质量发展。要在落实意识形态责任制、企业文化建设、正面宣传和舆论引导等方面继续发力,擦亮建投物业“金字招牌”,增强广大干部职工凝聚力和向心力。

五是强化群团领导,凝聚力量推动公司高质量发展。要强化群团组织建设,发挥群团组织作用,加强疫情防控,着力从源头上化解维稳隐患,维护好和谐稳定的发展局面,为公司创新高质量发展保驾护航。

李晶蕊强调,路虽远行则将至,事虽难做则必成。全体党员干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,高举习近新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,紧密结合集团一届五次职代会目标任务及公司目标任务,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在集团的坚强领导下,抢抓机遇,攻坚克难再出发、凝心聚力再出发、共创辉煌再出发,确保完成集团下达的各项目标任务,确保全面提升公司品牌形象,以优异成绩庆祝建党成立100周年。 

公司副总经理、餐饮公司总经理孙存林代表公司领导班子作了题为《牢树新发展理念 推进品牌化建设以高质量品牌建设助推公司高质量创新发展》的行政工作报告。孙存林从从经济效益、疫情防控、改革工作等五个方面对公司2020年各项工作进行了全面回顾和总结,客观分析了公司面临的机遇与挑战,既晒出了2020年的工作成绩单,也吹响了奋战2021年的“冲锋号”。

2020年主要成绩:

一是紧盯目标,经济指标稳步增长。

二是多措并举,有力保障复工复产。

三是深化改革,全面完成吸收合并。

四是做精做优,经营工作有序开展。

五是抓严抓实,综合能力不断提升。

六是夯实基础,管控能力持续增强。

七是文化引领,全面构建和谐企业。

孙存林强调,全体干部职工在看到所取得成绩的同时也要清醒地看到公司发展客观存在的一些机遇和挑战,继续巩固集团对公司提出的“做精做优”的定位。

一是围绕核心稳增长。全力以赴完成集团职代会下达的各项工作任务,确保完成各项主要经济指标。

二是稳中求进抓经营。坚持“做精做优”工作思路,持续夯实在管项目,坚持专业化、标准化和精细化的服务,提升项目管理能力。

三是夯实管理提品质。要强化标准体系运行,做好精细化服务,打造各板块标杆项目,强化外包单位监管。

四是技术引领新发展。要不断完善建投物业线上商城、物业信息化综合管理等平台的建设。

五是管理水平再提高。要持续推进普法活动、内控管理、只能管理等建设工作。

六是防疫攻坚守底线。要做好长期防疫攻坚战的准备,坚持常态化防控和应急处置有机结合,克服麻痹思想、松劲心态,毫不松懈抓好疫情防控常态化工作。

七是坚定信念促和谐。要畅通信访渠道,不断提高稳定风险防范和化解能力,有效杜绝涉稳信访事项和负面舆情,确保和谐稳定。

会议还审议通过了《2020年度业务费使用情况报告》、《2020年度送温暖资金筹集和使用情况报告》、《2020年度职工培训经费使用情况报告》、《2021年度送温暖资金筹集工作决定》、《2021年集体合同》,并由企业方代表孙存林与职工方代表许晓岩签订了《2021年集体合同》。

会议宣读了《誓做高质量发展的践行者》倡议书,表彰了2020年度先进集体、先进班组和先进工作者。

 

 

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公司第一届第四次职代会暨2020年度先进表彰会隆重召开