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要闻|守正创新,扬帆起航——公司召开2021年年中工作会

分类:
公司新闻
发布时间:
2021/08/04 16:05
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2021年,是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,也是公司“品牌年”,公司始终坚持以“尽心尽职的服务,无微不至的关怀”塑造口碑,坚持以十四五“1314”发展目标为导向,开拓创新,砥砺奋进,奋力开创创新高质量发展新篇章。

2021年7月29日下午,公司召开2021年度年中工作会,总结分析上半年工作成绩和存在的问题,安排部署下半年工作,聚焦公司创新高质量发展,推动公司高质量品牌建设。会议由公司党总支书记、副董事长李晶蕊主持,领导班子及扩大班子、各子公司、各职能部门、各物业管理处150余人参会。

 

一、党总支副书记、董事长张少梅作总结讲话

会上,张少梅传达了习总书记在党中央庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神,并对公司上半年在经营指标、重点工作推进、综合管控、党建工作、疫情常态化防控等方面取得的工作成绩表示充分肯定,并提出下半年目标任务:

 

1.抓紧落实公司营业指标,确保新签合同额及营业收入1.8亿元以上,实现利润300万元以上的年度经济指标,资产负债率控制在65%以下,各部门、各项目要进一步认清形势,理清思路,把准方向,坚定信心,紧紧围绕十四五“1314”目标,全力确保完成各项指标。

 

2.学习贯彻“七一讲话精神”,加强党建工作。时值中国共产党成立100周年之际,严格按照集团党委要求,切实做到“三个结合、六个围绕、七项措施”,解决怎么学、学什么、怎样才能学好的问题;持续推进党史学习教育,并与推动公司高质量发展有机结合;抓实基层组织建设,做细“智慧党建”工作,推动“互联网+”与基层党建有机融合;抓实干部队伍建设,纪律建设,宣传文化建设,和谐企业建设。

 

3.全力寻求多元化发展,以信息化为手段,持续打造“云南建投物业商城”;寻求在高效、酒店、旅游、医院、康养等基础性设施建设服务方面实现多元化发展。

 

4.全力推动品牌建设,推行品牌建设方案,强化各业务板块标准化管理体系执行;提升培训和监督,强化服务更加精细化;持续有针对性地培育专业分包队伍,极力实现双赢;抓实评优工作,切实做好符合市级示范项目的自检自查工作。

 

5.全力推进信息化建设,抓实配送中心管理。不断完善云南建投物业线上商城技术建设,加快完成物业信息化综合管理平台基础数据及物业服务一体化板块开发上线;继续加强物业信息化综合管理平台、OA、NC、钉钉等办公系统的培训、使用与管理;严格把控配送中心管理,以管理促效能,以品质促餐饮板块良性发展。

 

6.全面提升综合管控,不断完善内控体系建设,实现“四体系”与内控规范整合;加强职能管理水平;加强人才队伍建设;强化财务管理,加强财务制度落实情况的监督检查;加强审计工作,全力推进结算管理办法的实施;持续推进普法活动;强化安全管理;加强纪检和督导督查。

 

7.全面抓好落实,各部门、各子公司、各分管领导、各物业管理处完成好职代会明确的各项目标任务,全力助推集团及公司创新高质量发展;扎实开展好“我的职责是什么?”思想大讨论活动,进一步落实各级安全管理主体责任,履职尽责要落在细处,落在实处,真抓实干,深化落实,才能干出实实在在的业绩。

 

二、党总支书记、副董事长李晶蕊带领学习

                           

李晶蕊在讲话中传达集团2021年年中工作会精神、冯志礼书记在云南省国有企业党风廉政建设和全面从严治党会议上的讲话精神和集团纪委张鹏书记在集团纪检监察工作和反腐败工作会上的讲话精神,对公司上半年党建工作情况进行汇报。李晶蕊在讲话中强调,今年是中国共产党成立100周年,是抓党史教育的重要一年,既是专项工作,更是政治任务,各党支部、各职能部门、各物业管理处、各子公司要认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上重要讲话精神,增强使命感、紧迫感,提高干事创业的精气神,勇于担当作为,不断精进品质,以品质促品牌,对此接下来的工作需做到三点要求:

 

1.提高站位,强化政治建设: 各支部要按照公司要求,抓实“第一议题”制度,“三会一课”等,抓好党课、党史教育、读书会等工作,领会精神实质,真正做到学史明理、学史增信、学史促进公司高质量发展。

 

2.坚定信心,共同擦亮建投物业“金字招牌”:要抓实基层党建、干部管理、企业文化等工作,以品质不断提升公司的核心竞争力。

 

3.严禁酒驾、赌博等行为:要抓好安全维稳工作,做好防汛等安全的同时,做好矛盾纠纷排查,及时解决苗头性问题,确保公司稳定发展。

 

三、 副总经理孙存林作工作汇报

孙存林在报告中指出,2021年上半年,公司领导班子团结带领广大干部职工,严格按照年初职代会下达的目标,实现了主要指标的快速增长及市场经营的稳步推进,持续跟进夯实管理,促进品质,餐饮、酒店板块不断做精做优,信息化建设和综合管理稳步推进,高度重视疫情常态化防控和企业文化建设,取得了亮眼成绩,但仍存在一些不足。下半年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续为“十四五”目标的顺利完成开好头、起好步。下半年我们要做到:

 

1.全力以赴完成指标 :认真统筹生产经营工作,严格对照细化年度指标,狠抓落实,完成集团下达的各项指标任务,确保不发生一般及以上级别生产安全事故。

 

2.打造建投物业品牌:打造品牌服务,培育示范项目,提高社会各界对云南建投物业的认知、凝聚社会共识、扩大影响力。

 

3.加快信息化进程:加快推进O2O商城多片区运行;加大对建机公司五里多农博广场与三公司篆新农贸市场的调研,塑造公司新品牌新形象。

 

4.强化管理促落实:抓好成本管理;抓好财务管理;抓好人力资源管理;抓好审计管理;抓好法律事务管理;抓好印章、证照、档案管理;抓好安全生产管理;抓好纪检监察工作;深化改革攻坚工作。

 

5.持续做好疫情防控工作:始终把疫情防控工作摆在首要位置;强化政治担当全力做好疫苗接种工作。

 

6.提升党建引领力:重点加强党的政治建设,贯彻落实党中央及集团部署,做实“红色物业”,切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;全面提升管党治党能力,加大廉政教育。

 

四、各分管领导、各项目处作汇报交流

公司各分管领导在会上作上半年工作总结汇报并对下半年工作进行安排部署。

 

公司副总经理、餐饮公司董事长胡晓锐明确指出,2021年上半年公司紧紧围绕物业公司不断做强做优的目标,进一步强化服务意识,提升服务品质,圆满完成了2021年上半年的各项目标任务。公司下半年要继续强化管理,坚定信心,坚定不移完成物业及公司各项目标任务。

 

公司总工程师孙玮就上半年安全生产工作情况、上半年安全检查中主要发现存在的安全隐患及问题以及下半年安全生产重点工作内容进行了汇报。下半年各项目要继续持之以恒认真做好消防安全管理工作,更加严格履行消防职责,更加确保各项目的消防安全。

 

公司副总经理肖云琦就人力资源部2021年上半年重点工作及困难、措施进行了汇报,对人力资源部上半年的工作进行了充分的肯定,并对餐饮、安全监管、人力资源、品质管理四个专业板块下半年的工作作出要求。

 

公司副总经理蔡立就上半年品质工作情况进行了汇报,指出2021年为打造云南建投物业品牌,品质管理部结合公司服务品质现状及十四五规划要点,从品质服务建设、标准化建设提升、外包方管控、内控体系管理等多方面不断强化服务品质,并对相关工作不合格的项目进行了通报,最后就下半年品质工作计划进行部署。

 

各项目负责人分别就上半年工作的完成情况、亮点、特点、不足与下半年工作计划进行交流汇报。此外,各项目处积极组织职工参加知识技能培训,大力开展安全应急演练,职工思想认识、专业技能、应急处置能力稳步提升。

 

会议组织观看警示教育片《贪欲黑洞》,要求各位干部警钟长鸣,筑牢防线,保持清醒的头脑和艰苦奋斗的作风。

 

会后,与会人员齐唱《建投之歌》,为公司2021年年中工作会画上圆满句号。

 

新时期提出新要求,新机遇赋予新使命。2021下半年,让我们整理行装再出发,继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩,开创更加美好的未来!

                                                                                

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