7月22日下午，集团副总经理王晓方一行到公司调研，就公司信息化建设工作提出指导意见。公司党总支副书记、董事长张少梅，党总支书记、副董事长李晶蕊及其他班子成员、相关部门负责人参加调研会议。
王晓方在调研中指出，要进一步提升市场竞争力，就要围绕公司发展目标，结合公司现有平台，积极搭建好信息化系统，把公司经营理念固化到信息化系统中，让信息化建设成为公司的盈利点、增值点。
针对公司目前的发展状况，王晓方提出五点要求：
一是梳理管理链条，综合考虑多种业态共存情况，以及系统建设应达目的，研究信息化建设实施方法，先试点，后推广，做好公司管理链条“加减法”。二是紧跟服务业前沿发展步伐，与时俱进，重塑管理理念，改进管理方法，继续加强统一管理、标准化管理。三是将客户体验放在首位，深入挖掘客户需求，增强客户体验感。四是建立高效便捷信息化平台，依托现代信息网络，降低成本、提高效益。五是统筹资源，做好成本管控。同步开展配送业务，充分利用现有资源，特别是小区资源，找到新的盈利点。
公司党总支副书记、董事长张少梅对王副总一行到物业公司指导工作表示感谢，并作表态发言：一是公司将结合自身管理经验与国家智能化发展趋势，深化内部改革，转变服务观念，改进粗放管理模式，重组优化业务流程，建标准、促协同、明数据、强服务，挖掘客户需求，加强成本全面管理，建立多元化经营模式。二是加大信息化人才培养力度，以标准化服务体系和管理系统，进一步开创智能化生态格局，提升管控效率，促进公司由传统型物业向智慧型物业全面迈进。